現(xiàn)在很多的企業(yè)老板都不愿意參加廣州拓展培訓(xùn)，好象參加培訓(xùn)只是員工的事，不關(guān)老板的事。而且老板都期望通過這幾天的培訓(xùn)，公司員工就能立馬有很大的效果，組織能力或公司的氣氛大為改觀，績效也顯著提高。結(jié)果往往讓老板失望。
       培訓(xùn)剛結(jié)束的時候好像感覺員工真的是換了一個人似的，但是過了一段時間之后員工們又變成了老樣子，那么為什么會是這樣呢，公司畢竟沒有管理平臺和完善的系統(tǒng)來維護這種員工的狀態(tài)。長期下去，企業(yè)的老板也就對拓展培訓(xùn)產(chǎn)生了質(zhì)疑，對拓展培訓(xùn)越來越不重視。
       大多數(shù)的廣州拓展培訓(xùn)提供的是一種新的經(jīng)營理念、思維方式或管理工具，而不是一種技術(shù)速成班。培訓(xùn)最顯著的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西，在個人技能提高方面會有很大幫助。但這種個人的觀念更新，如不能達成組織成員的共識，如沒有管理機制的配合，沒有領(lǐng)導(dǎo)層的推動與牽引，就很難持久并發(fā)揮效果。
       這也正式我們強調(diào)培訓(xùn)一定有老板同在的理由。我們曾做過比較，同樣的內(nèi)容，同樣的講師，在不同的企業(yè)，效果顯著不同，沒有老板參加的企業(yè)，效果明顯不好。
       知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。培訓(xùn)可以解決“知”的問題，而學(xué)到的東西只有不斷的實踐、應(yīng)用、反饋，才能真正的將知識固化下來，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼男袨榱?xí)慣。
       廣州拓展培訓(xùn)完成后，這時員工對此會有很多的感觸，并對以往的工作方式有一個反思，同時會考慮如何去應(yīng)用。而如何把好的東西固化下來，持久的發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要營造一種應(yīng)用的氛圍，也是前面提到的培訓(xùn)從一把手開始的原因。許多企業(yè)在某個培訓(xùn)結(jié)束后，成立研討班，或推行小組，當然培訓(xùn)的效果會很好。