魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”
       扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”
       文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
       扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”
       廣州拓展培訓(xùn)心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。
       廣州拓展培訓(xùn)也非常講求時(shí)效性，從企業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，到后期的高效執(zhí)行力，溝通協(xié)調(diào)等方面，什么時(shí)候都少不了，不能等到企業(yè)需要解決問題時(shí)才參加拓展訓(xùn)練。