很多人以為廣州拓展培訓(xùn)是針對員工開展的活動，但是沒有想到的是，其實廣州拓展培訓(xùn)有著對領(lǐng)導(dǎo)更加重要的作用，在拓展活動中，領(lǐng)導(dǎo)可以學(xué)到更多的領(lǐng)導(dǎo)管理知識，更了解自己團(tuán)隊的成員，在日后的工作安排中能夠更清晰的分配每個人擅長的工作，從而提高團(tuán)隊工作效率。
      在廣州拓展培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)者能從中領(lǐng)悟到這幾點：
       一、做好溝通管理。
       團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人平時就應(yīng)該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。只有溝通好了，團(tuán)隊才會好，工作效率才會高！溝通技能是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人最重要的技能之一。
       二、專業(yè)要過硬。
       雖然是領(lǐng)導(dǎo)者若沒有專業(yè)實力，在管理上很容易會被瞧不起。只有具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，才能對行業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)的洞察力，能夠講得出未來發(fā)展方向、又能身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人，是最令人心服口服的。從而成為團(tuán)隊凝聚力的關(guān)鍵。
       三、培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。
       要培養(yǎng)團(tuán)隊精神，除了花時間、花錢與團(tuán)隊成員“套交情”，別無他法。比如，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔(dān)。多參加一些公司組織的培訓(xùn)活動、團(tuán)體戶外拓展訓(xùn)練、郊游活動等。借著這類非正式的溝通，來輕松化解職場上的沖突，重新修補(bǔ)關(guān)系，就像膠水一樣將整個團(tuán)隊緊緊粘在一起。
       四、激勵授權(quán)，保留責(zé)任。
       授權(quán)是給成員磨練成長的最佳機(jī)會，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導(dǎo)人，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊是最優(yōu)秀的。主管在團(tuán)隊績效好時，一定要將功勞歸給成員；反之，則要挺身承擔(dān)責(zé)任。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該信任、尊重、關(guān)懷、贊賞、肯定自己的成員。要時刻讓成員了解你對他們是多么信任、尊重與關(guān)懷，并且通過具體的行為表現(xiàn)出來。這樣，你肯定能擁有一個卓越團(tuán)隊。
        五、計劃周詳，善于安排時間。
       一個好的管理者有無能力往往體現(xiàn)在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決于你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產(chǎn)生；計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認(rèn)識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，一點前瞻性安排都沒有，往往工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力，從來達(dá)不到實現(xiàn)目標(biāo)計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設(shè)。
       六、構(gòu)建團(tuán)隊共同愿景。
       卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡單的發(fā)號施令、指手畫腳。而是要根據(jù)團(tuán)隊成員的特點，結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段，來構(gòu)建團(tuán)隊共同美好的愿景。領(lǐng)導(dǎo)人必須為成員描繪一幅未來的愿景，讓成員了解在這個組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該營造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢是好的。
       總而言之，一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力、有魅力還要有行動力。把握自身優(yōu)勢、克服自己的短處，融入所處的團(tuán)隊，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著既定的目標(biāo)努力奮斗，就一定可以成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。