培訓(xùn)工作在任何企業(yè)發(fā)展過程中，都是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。在企業(yè)中，特別是快速成長(zhǎng)型的企業(yè)，如何組織安排高質(zhì)量的廣州拓展訓(xùn)練呢？

 

       1.爭(zhēng)取支持

       要有企業(yè)高層的重視，特別是企業(yè)一把手的重視。如果缺少最高層的高度重視，沒有形成強(qiáng)有力的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化，各級(jí)人員對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度也會(huì)弱化，那么企業(yè)的培訓(xùn)工作開展起來效果往往效果很難理想。

 

       2. 選好主題

       培訓(xùn)工作的開展，不能脫離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，我們常說“缺什么補(bǔ)什么”，大意就是必須要考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的管理現(xiàn)狀、干部隊(duì)伍現(xiàn)狀等因素，培訓(xùn)課題的選擇應(yīng)該要緊密圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展階段的關(guān)鍵管理問題，結(jié)合受眾群體來確定，而非照搬照抄其它企業(yè)的課程體系，并且廣州拓展訓(xùn)練培訓(xùn)課題的確定要與核心高管充分溝通。比如某客戶，在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)確定后，圍繞全年目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行，組織一場(chǎng)“開源·節(jié)流”的培訓(xùn)，圍繞對(duì)外業(yè)務(wù)開拓，對(duì)內(nèi)控制成本的主題展開，效果良好。