在廣州拓展培訓(xùn)中，小編發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者存在的問題主要是：
       一、領(lǐng)導(dǎo)者彈性不足，協(xié)同不力。
       現(xiàn)在團(tuán)隊基本由具有一定知識水平的高學(xué)歷員工構(gòu)成。這類員工一般有著年輕、精力充沛、個性鮮明、自主性強(qiáng)、喜歡獨立思考、渴望挑戰(zhàn)等優(yōu)點，但卻不太善于接納不同的觀點，造成團(tuán)隊溝通不暢，形成內(nèi)耗。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏足夠的溝通技巧，引發(fā)不必要的爭執(zhí)，就會給團(tuán)隊工作氣氛帶來負(fù)面影響。
       二、領(lǐng)導(dǎo)者大權(quán)獨攬，獨斷專行。
       對團(tuán)隊成員提出的觀點采取簡單的否定、諷刺挖苦、拒絕回應(yīng)等做法，而不是保持開放的態(tài)度，充分交流，及時反饋意見，就會造成團(tuán)隊成員的消極怠工，降低工作投入水平，造成不推不走、不追不做的局面。
       三、領(lǐng)導(dǎo)者不能進(jìn)行合理的授權(quán)和結(jié)構(gòu)設(shè)計。
       對團(tuán)隊重視程度不夠，在人員調(diào)配方面缺乏力度，給團(tuán)隊帶來先天缺陷。團(tuán)隊運作過程中，不能提供有效的指導(dǎo)和支持，不能積極的處理反饋意見，造成團(tuán)隊成員承受著較大的工作壓力，常常陷于忙亂之中，結(jié)果是盲目的投入、較差的績效、低落的士氣。使團(tuán)隊面臨分崩離析的危險。
      參加廣州拓展培訓(xùn)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)意識到自身在管理上存在的問題，更新管理方法，從而帶領(lǐng)員工更有效的工作。所以建議在參加廣州拓展培訓(xùn)時，管理者能夠和員工一起參加，更好的改變企業(yè)工作狀況。