公司的新人通常需要在拓展訓(xùn)練中訓(xùn)練團隊意識，提升自信，那么公司的高管們參加廣州拓展訓(xùn)練又能得到什么樣的效果呢？
       公司高管是在公司中具有運營抉擇計劃、領(lǐng)導(dǎo)和擬定政策政策的人。他們作為計劃的擬定者和抉擇計劃者，其實質(zhì)和才干關(guān)乎公司開展。公司一向注重對高管的訓(xùn)練，專業(yè)訓(xùn)練、處理訓(xùn)練、技能訓(xùn)練等都面向于高管。研討標(biāo)明，理論灌注遠(yuǎn)沒有體會訓(xùn)練有用，傳統(tǒng)的處理訓(xùn)練逐漸被體會拓展訓(xùn)練所代替，公司逐漸將訓(xùn)練的視角轉(zhuǎn)向拓展培訓(xùn)中的高效執(zhí)行力課程。
       拓展訓(xùn)練是關(guān)于團隊，高管團隊的拓展訓(xùn)練更是迫在眉睫。關(guān)于公司高管團隊如何打開拓展訓(xùn)練呢？
       首要，訓(xùn)練公司通過調(diào)研曉得參訓(xùn)公司高管層存在的疑問及現(xiàn)狀，聯(lián)絡(luò)之前拓展訓(xùn)練閱歷擬定相應(yīng)的操練政策。好的開始是成功的一半，把握機遇，做足預(yù)備會抵達事半功倍的效果。
       其次，根據(jù)訓(xùn)練目的擬定拓展項目。高管是公司員工的處理者，要加強團隊成員的處理才干。
       合理制勝七巧板項目觸及處理中的分工、協(xié)作、溝通、同享等方面，處理實習(xí)掩蓋面廣，團隊通過七個小組之間的溝通協(xié)作、資源同享，一定可以通過真實體會增強處理才干，并將這些才干應(yīng)用到往常處理中，讓公司的工作正常有序的工作。
       公司高管還可以檢驗高空項目的應(yīng)戰(zhàn)。作為公司的抉擇計劃者，在一定層面需要有應(yīng)對阻礙的勇氣和氣勢。
       高空拓展項目讓團隊火伴應(yīng)對生理和心思阻礙的應(yīng)戰(zhàn)，應(yīng)戰(zhàn)成功便是自我打破。公司開展需要一定的冒險精力，這也是高管團隊需要具有的實質(zhì)。
       在廣州拓展訓(xùn)練結(jié)束之前，訓(xùn)練師關(guān)于團隊表現(xiàn)進行操練總結(jié)，團隊伙伴根據(jù)自個和伙伴的表現(xiàn)回顧總結(jié)，抵達最佳訓(xùn)練目的。
       一個公司基層是根本，但是也不能沒有決策者，因此不能只重視高層也不能說就完全忽略高管，要學(xué)會顧全雙面。